Motiveren van medewerkers - is een van de belangrijkste taken van een manager, of hij loopt een klein bedrijf of een groot bedrijf. Hierdoor is het moeilijk, maar het is mogelijk om een aantal belangrijke eenvoudige regels leren. In dit artikel zullen we niet banaal, waardoor de standaard advies, en raken aan dit onderwerp in een iets andere manier.
Fouten en slecht advies dat geen werknemers zal motiveren
Er zijn een aantal fouten die managers toegestaan regelmatig.
Materialisme - dit is de beste eigenschap van de mens. Veel mensen denken dat de mensen in het niveau van de lonen alleen geïnteresseerd, en de rest heeft geen zinvolle waarde. Echter, als een motiverende factor demotyvuyuchyy of vice versa, kan teamsfeer spreken in het kantoor, corporate beleid. Als de nieuwe werknemer niet in staat zal zijn om de relaties met hun nieuwe collega's vast te stellen, kan dit een krachtige factor demotyvuyuchym zijn. Recruiters moeten hiermee rekening te houden.
Dieren en hen te belonen. Dit demotyvuyuchyy factor verwijst vaak specifiek aan die werknemers die geen deel uitmaken van de belangrijkste staatsorganisatie alsmede uitvoeren van taken op een contract of tijdelijke basis. Als u vergeet deze medewerkers, voelen ze dat gids die hen ingehuurd, ze te accepteren als mensen van lagere rang. Dat werkte niet op een gemeenschappelijk idee, maar alleen om geld te verdienen. Daarom zijn deze mensen en brengen zeer weinig gebruik voor het bedrijf.
Routine discipline. Het grootste deel van het werk van elke werknemer heeft het niet erg leuke feature: het is gewoon onmogelijk om elke hoogten in zijn ontwikkeling pad of carrière te bereiken. Routinewerk, herhalen elke dag dezelfde bewegingen na verloop van tijd begint demotyvuvaty medewerkers. En zelfs van hen die onverschillig voor diversiteit. Het gevoel van eentonigheid is de werknemer gevoel dat naast de reguliere loon betalen en alles wat hij in deze onderneming heeft. Het is vooral moeilijk zonder de "opruiende" van creatieve mensen.
We kunnen niet toestaan dat het feit dat het personeel deed het werk dat hij krijgt het beste van alles. Het wordt niet aanbevolen om de functie waaraan een werknemer hun professionaliteit en jarenlange ervaring kunnen gebruiken toevertrouwen, en het kan heel veel werk als hem, en om te gaan met de taak sneller toegewezen tijd. Als je voorbeelden wilt? Makkelijk! Vertrouw uw hoogopgeleide ontwerper van de "ingrediënten van het genie" om de laatste partij processor voor de boekhouding te kopen, en tegelijkertijd laat opnieuw installeren van het besturingssysteem en het herstel van de niet-werkende computers. Een nieuwe en frisse ideeën om de rekening registratie promoties en logo, in het algemeen te verbieden hem om jezelf, of iemand van het management uit te drukken. Bovendien, want het is absoluut vervelend al hun "uitvindingen", omdat zelfs niet de moeite waard om in de reclame of de ontdekking van nieuwe cliënt afdeling luisteren. Maak je geen zorgen, het kan een maand of twee te nemen en hij zal ophouden om proactief te zijn en zal langzaam draaien, het uitvoeren van een verscheidenheid aan opdrachten!
Als een bedrijf dat heeft weten te bereiken, het is niet omdat van de medewerkers van het bedrijf! Een werknemer durft zelfs te denken dat hij was ook de oorzaak van het bereiken van dergelijke resultaten. Een premium, daden en woorden van dank van het hoofd over het algemeen uitgesloten. Hij moet leren dat hij oneindig blij om dat het werken in de fabriek en ontvangt een salaris moet zijn. Haar missie: om te werken met papieren, mensen of apparatuur, maar niet meer. Alle verworvenheden alleen gerealiseerd door senior managers, en zodra ze de sleutel tot het succes van het bedrijf zijn geworden.
Iedereen in de organisatie is niet een man, is het sneller robot! Vergeet niet dat de medewerkers zich moeten gedragen alsof het is een mechanisme dat exclusief is gemaakt voor de uitvoering van een aantal regelmatige bestellingen afkomstig van de leiders. Een werknemer kan geen familie, persoonlijke leven, gewone hobby's, slecht humeur en een slechte gezondheid hebben. Overmacht situatie in het leven in het algemeen uitgesloten werknemer. Dienovereenkomstig, als er iets mis gaat onmiddellijk bevrijdt man als hij naar beneden kwam niet meer te repareren apparatuur, en voorbijgaan aan het feit dat een dergelijke professional zal moeten zoeken voor een paar maanden. De robot heeft geen rechten, alleen verantwoordelijkheden.
Nu over hoe om werknemers te motiveren om te werken
Vorige - hoewel antysovetы, maar gaf veel stof tot nadenken, kunnen we voeg gewoon een paar eenvoudige tips voor een goede motivatie van medewerkers
"Het percentage van de omzet." De makkelijkste manier om werk beter te laten werken - is het niet een vaste vergoeding, en de zogenaamde percentage van de omzet te definiëren. Met deze methode, zal de werknemer niet alleen tonen doorzettingsvermogen en verantwoordelijkheid, en sluit wit, een speciale aanpak van de problematiek en de gezonde logica.
Verschillende soorten awards. Als de optie award als de "Hall of Fame" past niet bij je. Hoewel, door de manier, een zeer goede optie, maar een systeem implementeert om goede medewerkers te stimuleren. Naast geldprijzen kunt geven andere bonussen, zoals extra output, geschenken, enz., Maar het belangrijkste is niet rozbaluvaty goede werknemer.
De introductie van nieuwe controles. Er zijn werken die moeilijk aan te passen aan de methode van "percentage sales" in dergelijke gevallen is het beter om die motivatie als tot grote verantwoordelijkheid zijn. Bijvoorbeeld, je hebt niet gecontroleerd dit deel van de procedure, en nu zal. En u wilt een stukje van statistieken die nakruttsi tart vinden. Bij het leggen van een dergelijke aansprakelijkheid werknemers beginnen om beter en sneller werken taken uit te voeren.
Samenhangend team. In elke organisatie, een belangrijke groep indien dit verenigd als het ware op dezelfde golflengte, dan pratsyuvatymetsya beter. Hier partijen moet een beetje meer vrijheid van werknemers om te werken wanneer ze kunnen peremovlyatysya, afgeleid te geven, maar het doen al het toegewezen snelheidsregelende discipline. Deze motivatie is waar alles tot op dit punt is verboden. Soms breng een bedrijfsfeest, waardoor het team met de natuur, enz. Deze onschadelijk te maken van de situatie, maar het mag niet worden opgeslagen ondergeschiktheid, zij het verzwakt (bij het uitwerken van de rest).
Maak alle omstandigheden. Zoals hierboven vermeld - voor de belangrijkste werknemer niet alleen de lonen, maar ook carrièremogelijkheden. Na het werken op dezelfde plaats, wetende dat ik kan bepalen en op pensioenen zinvol om te proberen iets te bereiken. Een werknemer kan in "werken depressie" of parallel te zoeken naar een andere baan. Dus denk over het systeem toename ijverige werknemers in dienst.
Graag werken. Ook ontwaken werknemers als het is mode om "zakelijke patriottisme" zeggen, bijvoorbeeld deelnemen met andere bedrijven in verschillende competities, zoals sport, enz. Geeft haar medewerkers met geschenken bedrijfslogo - niet alleen collectieve geest te verhogen, maar ook extra reclame voor uw bedrijf.
Iedere medewerker van de aanpak. En eindelijk geleerd dit simpele feit: iedere medewerker heeft zijn eigen motivatie en het ideaal zou zijn als u, als een leider, in staat om aandacht te besteden aan elke werknemer om te bepalen wat de motivatie voor het (het wordt uitgevoerd door middel van testen binnen het bedrijf uitgevoerd) . Dan moeten ze een universele vorm van motivatie, die het verlangen in de organisatie verhoogd naar werk bij de meeste mensen ontwikkelen.
Dat is alles wat het advies. Veel geluk!